Er zitten vier belangrijke doelen in deze workshop.

• Haal de juiste sleutel-resultaatgebieden en strategische doelen naar boven om resultaat te boeken.

• Identificeer de krachttoeren die je wil behalen en zet ze om in actieplannen.

• Maak gebruik van een effectief vergaderproces om commitment te winnen van de anderen.

• Ontwikkel jouw kennis en vaardigheid om resultaatsgericht de juiste tools en processen te gebruiken.

​

Hoofdstuk 1 Workshop Doelen

Je krijgt een introductie rond de materialen, processen, tools en doelen tijdens het programma. In elke hoofdstuk worden de kerncompetenties benadrukt. De workshopoefeningen zijn ontworpen om best-practice-attitude toe te passen.

 

Hoofdstuk 2 Sef-Assessment

Je krijgt de mogelijkheid om jouw uitdagingen naar boven te halen, zowel thuis als op het werk. Je gaat op zoek naar jouw actuele vaardigheidsniveau en zet de resultaten hiervan in de WorkSkills Matrix.

​

Hoofdstuk 3 De Productiviteitsformule

Hier benadrukken we dat voor het uitvoeren van jouw taken (wat een topprioriteit is), het kiezen van de processen en hulpmiddelen van cruciaal belang zijn om het gewenste resultaat te behalen.

​

Hoofdstuk 4 Definieer Jouw Doelen

Je identificeert jouw belangrijkste organisatorische strategieën. Om die te bereiken stem je jouw taken en activiteiten af om jouw prestaties te ondersteunen. Je kiest jouw sleutelstrategie om het Priority Planning-proces optimaal toe te passen.

Kerncompetenties: onafhankelijkheid, innovatie, conceptueel denken.

Attitude: vertrouwen, balans, focus.

​

Hoofdstuk 5 Bepaal Jouw Doelen

We onderzoeken hier het beslis-doe-lever af werkproces. Je leert hoe je een strategisch doel ontwikkelt om de prestaties binnen de door jou gekozen kernstrategie te verbeteren.  Hoe je een commitment van anderen kunt krijgen dankzij een teambesluitvorming komt hier ruim aan bod.

Kerncompetenties: strategisch denken, flexibiliteit, resultaatgerichtheid.

Attitude: doelen stellen, besluitvorming, planning.

​

Hoofdstuk 6 Zet Intenties Om In Acties

Richt de aandacht op het proces en de hulpmiddelen om het werk gedaan te krijgen. Je leert het belang in te zien van een actieplanning gebaseerd op een bewezen managementproces voor kleine projecten.

Kerncompetenties: grondigheid, efficiëntie, zorg voor impact.

Attitude: projectplanning, delegatie.

 

Hoofdstuk 7 Resultaat Afleveren

Hier ligt de nadruk op goede communicatie, inclusief beïnvloeding.

Het vergaderproces wordt herzien en je leert vaardigheden die je nodig hebt om het commitment van anderen beter te coördineren.

Kerncompetenties: Beïnvloeden, overtuigen, initiatief nemen.

Attitude: communicatie, vergaderplanning, teamwork.

​

Hoofdstuk 8 Leren Uit Ervaring

Hier ontwikkel je een specifiek proces dat de nadruk legt op jouw leerervaringen die je haalt uit een goede planning te evalueren. Zo ben je beter in staat om bij te sturen en continu te verbeteren.

​

Hoofdstuk 9 De Beoordeling Van Het Team/Organisatie

We keren terug naar de WorkSkills Matrix™ om de specifieke uitdagingen en vaardigheden van jouw team in beeld te brengen. Dit om het ultieme planningsproces te realiseren.

​

Hoofdstuk 10 Aan De Slag!

We vatten de hoogtepunten van de workshop samen en zorgen dat het overdragen van jouw actieplan eenvoudiger wordt op jouw werkplek.